在陜北～安徽±800千伏特高壓直流輸電工程建設(shè)中，公司承擔(dān)“一站一線”（送端寶塔山±800千伏換流站、線路監(jiān)理包1）兩項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。目前，換流站工程已進(jìn)入建筑工程施工和電氣安裝施工高峰階段，線路工程陜3標(biāo)段秦嶺山區(qū)作業(yè)進(jìn)入施工攻堅(jiān)階段，面臨基礎(chǔ)、組塔、架線三個(gè)分部工程同步施工的局面。
在陜皖特高壓工程聚力攻堅(jiān)、迎難而上的關(guān)鍵時(shí)期，2025年9月1日至3日，張恒董事長(zhǎng)帶隊(duì)深入一線調(diào)研督導(dǎo)，組織開展企業(yè)文化主題活動(dòng)，并親切慰問現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，周振國(guó)副總經(jīng)理陪同參加上述活動(dòng)。
在陜3標(biāo)線路工程鐵塔組立現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)仔細(xì)審閱查看“單基放行表、旁站記錄、安全旁站記錄、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督檢查卡、監(jiān)理對(duì)高空人員每日交底記錄、駐隊(duì)監(jiān)理通知單”等監(jiān)理資料，詳細(xì)詢問了鐵塔組立基本信息、落地?fù)u臂抱桿組塔施工中監(jiān)理關(guān)注點(diǎn)和管控重點(diǎn)，分別同駐隊(duì)監(jiān)理、監(jiān)理站長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)深入細(xì)致地進(jìn)行溝通交流，并就一線監(jiān)理履職盡責(zé)、工作方法及管控方式提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。在索道運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)詳細(xì)了解索道選線、搭設(shè)選型、運(yùn)行方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別強(qiáng)調(diào)要“基于索道運(yùn)輸承載力嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)安全管控措施”。在與駐隊(duì)監(jiān)理交談中，董事長(zhǎng)十分關(guān)心監(jiān)理人員的食宿生活、上下山通勤方式、爬山路徑及時(shí)長(zhǎng)等，特別囑托項(xiàng)目總監(jiān)在管控工程實(shí)體安全質(zhì)量的同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注秦嶺無(wú)人區(qū)駐守監(jiān)理人員“單兵作戰(zhàn)”的生活保障、職業(yè)健康安全和心理狀態(tài)等情況。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，秦嶺山區(qū)氣候多變、地質(zhì)災(zāi)害多、蛇蜂蚊蟲多、工作生活條件艱苦現(xiàn)狀，必須充分考慮自然環(huán)境、工作條件、季節(jié)變化、員工體質(zhì)、施工配合程度等相關(guān)因素的疊加影響，關(guān)心關(guān)愛員工生活條件和工作環(huán)境，合理安排好員工的休假休整，全力保證員工職業(yè)健康和生命安全，并做好心理疏導(dǎo)，真正做到關(guān)心一線，才能實(shí)現(xiàn)贏在一線。
在寶塔山換流站工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)下車后直奔監(jiān)理項(xiàng)目部“一萬(wàn)個(gè)放心、十萬(wàn)個(gè)滿意”形象成果-“寶塔山換流站素土擠密樁作戰(zhàn)圖”，再次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在2024年底不畏嚴(yán)寒、堅(jiān)守陣地、嚴(yán)格把關(guān)、卓有成效的素土擠密樁、混凝土灌注樁管控工作成效給予充分肯定。同時(shí)，高度認(rèn)可并鼓勁監(jiān)理項(xiàng)目部繼續(xù)踐行精細(xì)化管控工作理念，將GIS設(shè)備安裝、全站主接地網(wǎng)關(guān)鍵工序繼續(xù)實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。針對(duì)GIS安裝及即將投運(yùn)的110kV站用電系統(tǒng)管控工作，董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)整體管控與關(guān)鍵工序的掌握情況；仔細(xì)檢查了一線監(jiān)理人員旁站監(jiān)理記錄、GIS安裝管控卡、GIS安裝每日環(huán)境確認(rèn)表等監(jiān)理痕跡記錄；認(rèn)真了解GIS安裝環(huán)境控制、氣務(wù)處理等關(guān)鍵工序具體指標(biāo)的監(jiān)理管控手段及管控重點(diǎn)，并對(duì)110kV站用電系統(tǒng)安全質(zhì)量管控重點(diǎn)、電纜防火專項(xiàng)提升措施策劃及落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了具體要求。在新員工培訓(xùn)及顆粒化培訓(xùn)方面，董事長(zhǎng)詳細(xì)查看監(jiān)理項(xiàng)目部具體做法，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部堅(jiān)持組織年輕員工深挖圖紙、研讀規(guī)范，結(jié)合自身工作“做課件、上講堂”的舉措給予充分肯定，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部梳理關(guān)鍵工序、提煉關(guān)鍵管控要點(diǎn)、強(qiáng)化培訓(xùn)落實(shí)的做法給予高度評(píng)價(jià)，勉勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目部全員繼續(xù)堅(jiān)持，久久為功。
在陜皖線路工程監(jiān)理工作匯報(bào)座談會(huì)上，董事長(zhǎng)詳細(xì)了解工程建設(shè)進(jìn)展、監(jiān)理項(xiàng)目部工作策劃、工期節(jié)點(diǎn)安排、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)、工程難點(diǎn)堵點(diǎn)，與監(jiān)理項(xiàng)目部一道研究分析秦嶺山區(qū)的海拔和交通地形情況、山區(qū)人工挖孔和微型樁基礎(chǔ)施工難點(diǎn)、山區(qū)組塔方式、班組數(shù)量、架線階段進(jìn)度糾偏計(jì)劃等，形成了針對(duì)性的監(jiān)理管控措施。在寶塔山換流站監(jiān)理工作匯報(bào)座談會(huì)上，董事長(zhǎng)從公司管理、后勤支持、工程管控和個(gè)人發(fā)展等四個(gè)方面，認(rèn)真聽取了一線員工的意見、建議和需求，與監(jiān)理人員進(jìn)行了互動(dòng)交流。董事長(zhǎng)結(jié)合中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利80周年大會(huì)，與參會(huì)監(jiān)理人員進(jìn)行了座談交流，帶領(lǐng)大家重溫了偉大的“延安精神、長(zhǎng)征精神、抗戰(zhàn)精神”，充分肯定了監(jiān)理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上的精神面貌、富有成效的監(jiān)理工作，并對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)表示滿意，勉勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目部以寶塔山換流站為契機(jī)，積極把握特高壓建設(shè)大發(fā)展的機(jī)遇，全力實(shí)現(xiàn)特高壓事業(yè)從勝利走向勝利，鞏固山東誠(chéng)信的特高壓優(yōu)勢(shì)。
董事長(zhǎng)結(jié)合調(diào)研情況，對(duì)后續(xù)工作提出指導(dǎo)性意見與要求：一是牢固樹立并貫徹落實(shí)“追求卓越”工作理念。二是一如既往，自信自強(qiáng)，保持公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。三是勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，堅(jiān)決彰顯誠(chéng)信價(jià)值。四是共享共進(jìn)，共創(chuàng)共贏，共筑誠(chéng)信基業(yè)長(zhǎng)青。
攻堅(jiān)克難顯身手，作風(fēng)頑強(qiáng)勇?lián)?dāng)。在陜北～安徽±800千伏特高壓直流輸電工程“一站一線”全面進(jìn)入攻堅(jiān)階段之際，張恒董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研慰問極大鼓舞了兩個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員的干勁與熱情。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在公司“忠誠(chéng)”文化引領(lǐng)下，在各級(jí)部門的鼎力支持下，用心“盡全職，履好責(zé)”，確保圓滿實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，貢獻(xiàn)誠(chéng)信專業(yè)價(jià)值，展現(xiàn)誠(chéng)信特色風(fēng)采，向業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷。
